禽流感来袭,养殖户没亏一分钱

温氏集团是新兴县的龙头企业,也是全国最大的养禽公司和最大的养猪公司。在新兴县,不少农户都跟温氏集团合作养鸡。据温氏集团党委书记黄松德介绍,去年禽流感来袭,温氏集团一共亏损10亿元,然而当地的养殖户却没亏一分钱,集团还给全体员工加薪7%。

民以食为天,食以农为本。

黄松德告诉记者,温氏按委托养殖合同约定,100%按合同约定条款回收由养户委托饲养的肉,即使是2013年第2季度毛鸡销售价格最低潮时,合作农户的结算毛利仍然达2.00元/只。2013年度,温氏集团实现销售收入352亿元,带领的5.46万户合作农户与家庭农场共获得合作效益为38.07亿元,户均6.92万元,同比增长3%。

新兴人似乎特别明白这两句话的真谛。

新葡亰平台游戏网址,1000多年前,六祖慧能言传身教,将农禅并重的传统深深刻入中国佛教的传承史。

1000多年后,新兴在农业产业化领域的诸多探索引人注目,以温氏集团为代表的一批本土企业敢为天下先,为全省乃至全国的农业经营体制改革探路先行。

今年中央一号文件提出,鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中,“家庭农场”的概念,首次在中央一号文件中出现,迅速引发全国热议。其实在新兴,温氏集团早在几年前就开始了家庭农场模式的探索,并取得了良好成效。新兴县也正以此为抓手,全面推进农业产业化进程。南方日报记者日前深入新兴多家家庭农场采访,探索这一模式的创新之处及发展前景。

传统模式面临挑战催生改革

“这个鸡舍刚刚出栏,7000多只土鸡,每斤能卖到7块多钱。”站在已经冲洗干净的鸡舍前,新兴县簕竹镇石头冲村村民温志开颇有些得意地说。在他的另外两间鸡舍内,还饲养着7000多只肉鸡。而在2年多前,他的鸡场最多也只能一次养5000只鸡。

温志开鸡场的变化,得益于温氏集团在2年多前启动的“倍增计划”。2010年底,总部设在新兴的温氏集团在试点2年的基础上,正式开始实施“养鸡农户效率效益倍增计划”,即在不增加主要劳动力的情况下,用5年左右时间,使合作养鸡农户的效率和效益提高一倍,养鸡农户的平均饲养量从2009年的7500只/批提高到1.5万只/批,年均收益从2009年的3.5万元提高到7万元以上。公司将集中资源为参与“倍增计划”的合作农户提供技术和服务。也正是在这一计划中,温氏明确提出了“家庭农场”的概念,并制定了一定标准,推动有条件的养鸡农户向“家庭农场”升级。

“以‘公司+农户’为特色的广东温氏管理模式,被各界认为是发展中国现代农业、解决‘三农’问题的一条可借鉴的道路。”温氏集团副总裁黄松德告诉记者,温氏创业20多年来一直坚持走“公司+农户”的路子,这种模式实现了公司与农户的双赢,带动了大量农民脱贫致富。

然而这种模式也面临着越来越严峻的挑战。“虽然农户收入在增长,但增长的幅度并不高。”黄松德说,由于受生产资金、劳动用工、科技装备的制约,合作农户的生产规模、效率难以进一步发展,近3年来农户的收入增长愈发缓慢。

2010年,温氏集团内部曾经做过一次测算,假如在未来5年内,农户户均年收入不能超过5万元,那么与温氏集团合作的农户将会萎缩,‘公司+农户’的模式也会陷入困境。

面对新的挑战,如何才能实现可持续发展?温氏集团认为,提高农户收入是关键。“倍增计划”以及“家庭农场”由此应运而生。

与村集体合作共建养殖示范区

“家庭农场和以前的养殖户相比较,除了延续‘公司+农户’养殖模式对品种培育、饲料生产、技术配套服务、饲养管理、产品上市等实行全产业链管理这个核心外,最关键的就是设备提升,通过信息化、自动化实现效率倍增,从而达到收入倍增。”温氏集团办公室副主任晏培华说。

温氏集团力推的“企业+家庭农场”新模式虽然能明显提升养殖专业化、自动化水平和农户收入,但相对较大的前期投入是一道绕不开的坎。

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