强强联手,新希望六和转型再下一城

核心提示:
近日,我们与圣农发展进行了交流,与公司领导就圣农鲜美味项目进行了沟通。
公司产能情况:2015年的屠宰量为3.5亿羽,2016年计划4
近日,我们与圣农发展进行了交流,与公司领导就圣农鲜美味项目进行了沟通。
公司产能情况:2015年的屠宰量为3.5亿羽,2016年计划4.3亿羽,2017年计划5亿羽,但不排除会加量。2015年的重大投资基本完成,未来两到三年内不太会有重大的投资。产能布局光泽2.5亿只、浦城1.2亿只、政和3,000万只。每年6.5批次。公司15年引种10.4万套,基本上能够满足5亿羽目标的供种需求。
公司未来规划:(1)产量计划目前基本确定;(2)目前兽药还是在向其他企业采购,为了企业的长期发展,未来不排除会进行产业链的延伸;(3)继续扩大推广发展圣农鲜美味。
圣农食品去年营收:去年食品有15-16亿的收入,具体盈利现在还没有统计出来,但会很不错。
鲜美味的战略目标:计划在未来五年内,以公司生产基地为中心,采用公司零投资(轻资产),依托互联网+、电子商务等技术新模式打通渠道最后一公里,以特许加盟的方式在长江以南开设1,400家旗舰店、2万家加盟店,直接向终端消费者提供公司冰鲜鸡肉产品。冰鲜鸡肉具有口感好、非冷冻节约加工时间的优点。目前欧美等发达国家冰鲜鸡肉占比逐年上升,而在我国受多方面因素的影响,消费者尚未形成购买冰鲜鸡肉的消费习惯,但在北方及沿海的一些发达城市,冰鲜鸡肉的销售比例已逐年递增。

澳门新葡亰平台游戏app,三个三年计划推进原料肉向品牌肉转型
公司作为国内最大的禽肉加工商,鸡鸭屠宰产能达 7
亿羽/年,其中肉鸭日均屠宰量120-150 万…

三个三年计划推进原料肉向品牌肉转型

公司作为国内最大的禽肉加工商,鸡鸭屠宰产能达 7 亿羽/年,其中肉鸭日均屠宰量120-150 万羽,白羽肉鸡日均屠宰量 60-80
万羽。但是多年来禽肉加工仅作为饲料和苗种业务的下游承接环节,并没有形成自己的优势品牌和高效的渠道结构,在终端表达上更多体现为原料肉。目前公司禽肉销售渠道中,快餐渠道、工厂渠道和批发市场渠道占比为
1:1:8,而圣农发展为
3:3:4,鸡肉综合均价一般比圣农发展低
300-500 元/吨。

2013
年中期新任管理层上台后,提出了肉食加工业务冻转鲜、生转熟、贸易转终端的战略转型,强化终端需求表达,并启动新希望六和
模式优化渠道结构和万店计划释放终端。公司计划用三个三年,推进新希望原料肉到品牌肉的渠道和终端建设。第一个三年主要推进肉食加工厂与渠道对接,体现新希望制造概念,但是自有品牌不会占有很大比例;第二个三年,新希望制造
概念全面推向渠道和终端,自有品牌开始慢慢表达溢价;第三个三年,自有食品品牌全面推向市场并表达出终端溢价。

与优势渠道合作,推广新希望制造概念

公司之前推进的新希望六和
模式,已经完成了对经销商的优化和管控,但是仍然限制于低端的批发市场渠道。本次与永辉的战略合作是公司第一个三年计划中衔接优势渠道,创新销售模式,推广新希望制造的重要步骤。永辉作为国内最优秀的生鲜超市,拥有广泛的销售网络,将为新希望制造概念的推广带来巨大展示效应,并有助于提升新希望制造的品牌形象。预计本次合作着力点将主要在冰鲜鸡和熟食业务,双方也将进一步建立双品牌销售模式及探索
oem
模式。同时,双方将建立产品直供体系、产品协同研发机制、信息共享机制以及合作沟通联络机制等。

电商渠道突破接踵而至,冰鲜鸡项目推广顺利

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